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¿Cómo atraer a los clientes de los hoteles en otoño?

6 de diciembre de 2021

La temporada de verano llega a su fin y con el otoño llegan nuevas oportunidades para atraer a los clientes. Al fin y al cabo, necesita que su hotel esté preparado para hacer frente a la estacionalidad.

Con el cambio de clima, el perfil del público interesado en alojarse en otoño es diferente. Se acaban los programas de verano y los itinerarios de vacaciones, y llegan las vacaciones y la búsqueda de programas acogedores y más íntimos.

Por eso, en el post de hoy, le daremos algunos consejos sobre estrategias de atracción de clientes para la temporada de otoño. Sigue la pista y aprovecha para poner en práctica algunas de las siguientes acciones en tu hotel.

1. Preparar una ruta gastronómica que atraiga a los clientes

Un diferencial a explorar para atraer a los clientes en los hoteles en otoño es hacer un itinerario gastronómico. Para que el proyecto tenga credibilidad, invierta en socios especializados y de confianza en su región. Las empresas de hostelería de la región sur, por ejemplo, tienen una gran tradición de carne, queso y vino que destaca en estas fechas.

La ruta gastronómica puede realizarse en restaurantes de la región o en su propia cadena hotelera. Algunas posadas, en otoño, tienen incluso una cocina gourmet preparada para ofrecer una experiencia única a los clientes en esta época.

2. Crear paquetes de vacaciones promocionales para atraer a los clientes

Las vacaciones largas pueden ser una gran oportunidad para prospectar clientes potenciales interesados en una propuesta más acogedora este otoño. Con una planificación bien estructurada, es posible saber de antemano cuál es el perfil del público al que se quiere llegar y qué valoran en un paquete promocional.

Organice acciones promocionales diferenciadas para su base de clientes ya fidelizados y para los nuevos clientes potenciales. Recuerde que los hoteles en otoño pueden atraer a clientes con necesidades y expectativas diferentes. Teniendo esto en cuenta, es posible, por ejemplo, ofrecer descuentos para perfiles como parejas o incluso familias.

3. Invertir en servicios atractivos y relevantes para los clientes

La infraestructura y los servicios ofrecidos en su hotel deben estar alineados con la propuesta de la temporada. Por lo tanto, para atraer a los clientes, hay que garantizar la máxima eficacia. Invierta en servicios que aporten lo mejor del calor y el confort durante las bajas, pero suaves, temperaturas del otoño.

Un buen consejo para atraer a los clientes en esta época del año es explorar al máximo en términos de comodidad y relajación. Un programa de spa con baños relajantes o una piscina con calefacción de agua, por ejemplo, se adapta mucho mejor a esta época y posiblemente a su huésped.

Otra característica de los servicios que se pueden ofrecer en otoño es la versatilidad de las actividades. A pesar de la bajada de las temperaturas, el otoño sigue dando cabida a atractivos servicios de guía, senderos y belleza natural. Intente identificar el perfil de sus clientes y ofrezca servicios que sean relevantes y puedan atraerlos a su hotel.

Para la temporada de otoño e invierno, los hoteles que destacan son los que ofrecen lo que el huésped desea y consiguen superar sus expectativas. Las ciudades pequeñas en el campo y los hoteles agrícolas adquieren mayor protagonismo con esta estacionalidad, sin embargo, para atraer a los clientes a su hotel, es esencial saber cuáles son las características de su público de interés.

Tal vez su estación esté cerca de rutas culturales y gastronómicas únicas que se pueden explorar de forma natural, o incluso tenga una arquitectura diferenciada para disfrutar del clima otoñal, con chimeneas y chalets. Independientemente de la situación, es esencial conocer a su huésped y superar sus expectativas de alojamiento en esta época del año.

¿Cuáles son sus principales estrategias para atraer clientes a su hotel en otoño? Comparta su experiencia con nosotros y hasta la próxima.

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https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2018/04/Como-atrair-hospedes-no-outono.jpg 768 1152 Fasterm https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2024/01/fasterm-logo-es-300x58.webp Fasterm2021-12-06 14:50:012021-12-06 14:50:01¿Cómo atraer a los clientes de los hoteles en otoño?

El motel del futuro, ¿te imaginas cómo será?

3 de diciembre de 2021

¡Atención, hotelero! ¿Se ha parado a pensar cómo será el motel del futuro? Este tema se trató en una reciente edición de MotelCast, el podcast producido por Motel Guide y presentado por Rodolfo Elsas.

El programa contó con la participación de Adelino Neto, uno de los propietarios de Fasterm, que hizo importantes aportaciones al debate y aportó varias novedades sobre el futuro de los moteles.

Hemos preparado un resumen con los principales puntos que se trataron en el programa. ¡Manténgase al día!

Presencia de la piscina en el sector hotelero

En el podcast se discutió que la presencia de piscinas en las suites es un diferencial para los moteles, ya que los valores de las habitaciones que tienen este servicio pueden ser más altos. Sin embargo, hay que tener cuidado con los costes que esto genera.

Para que los moteles sean más eficientes desde el punto de vista financiero, es importante contar con un piscinero en plantilla, por ejemplo. Adelino explicó que «tener un profesional a tiempo completo cuidando de las piscinas realmente las hace destacar».

Si la piscina es una instalación bien diseñada y tratada, tiende a atraer más clientes. Sin embargo, un mal uso puede causar problemas, por ejemplo, para la salud de los huéspedes y las finanzas de la empresa.

Tratamiento del agua de las piscinas

Adelino explicó que es necesario buscar la eficiencia en el tratamiento del agua, para aumentar la visibilidad y aportar más rentabilidad a los moteles. Para el empresario, la gestión de un conjunto de piscinas es sencilla, racional y económica.

También dijo que la limpieza y el tratamiento del agua generan clientes fieles al motel y, por lo tanto, son muy relevantes.

Aunque el cloro es el mejor desinfectante del agua, no es su exceso lo que hace que el tratamiento sea mejor. El producto debe utilizarse correctamente y de acuerdo con las directrices de los organismos de vigilancia sanitaria.

Adelino comentó que hay dos tipos de tratamiento que hay que hacer al agua: uno físico y otro químico. El primero se refiere a la eliminación de sólidos con equipos y el segundo a la aplicación de productos.

Actualmente, existe una sal adecuada para el tratamiento de las piscinas, que se transforma en cloro con la ayuda de un generador. Esta es una tendencia a la que el sector de los moteles debe prestar atención.

Además de la sal, se puede utilizar un tratamiento combinado de cloro y ozono. Esta práctica evita la contaminación del agua por agentes infecciosos.

Automatización de piscinas

Al realizarse el tratamiento mediante sal, las piscinas se automatizan y se facilita el trabajo del operario. Las actividades de limpieza y medición del pH siguen siendo responsabilidad de este profesional.

A pesar de ello, ya existen sensores que miden el pH del agua y otras actividades. Esto tiende a hacer más estratégico el trabajo de los trabajadores de la piscina en los moteles, ya que su trabajo consistirá en comprobar que todo el equipo está como se espera entre un día y otro.

Calentamiento del agua

Sobre el calentamiento del agua, Adelino explicó que las bombas de calor son una verdadera tendencia. Sobre todo porque son más eficaces y económicos que el método del gas.

Las bombas de calor funcionan como un acondicionador de aire al revés, tomando el calor del ambiente y transfiriéndolo al agua. Esta medida permite al motel ahorrar electricidad.

Reutilización del agua en el motel del futuro

Es posible reutilizar el agua de piscinas, bañeras y duchas. Para ello, los moteles deben invertir hoy en sistemas de tratamiento para reducir costes y ser más sostenibles en el futuro.

Esto es muy importante, ya que el agua no es un bien infinito y, por lo tanto, es necesario repensar las formas de utilizarla.

Adelino comentó que se está hablando de realizar tratamientos, para que la reutilización sea algo frecuente en el sector hotelero, en lugares como jardines y cisternas.

Generación de energía en el motel del futuro

Adelino también dijo que el motel del futuro debería tener placas fotovoltaicas para el uso de la energía solar. Esto genera un ahorro, incluso para el uso de bombas de calor, ya que se alimentan de electricidad.

Estos fueron los principales temas tratados en el podcast para el hotelero del futuro, en el que participó uno de nuestros socios. ¿Le han gustado las tendencias presentadas?

Para saber más, escuche el podcast completo y consulte la conversación. Estamos seguros de que le gustará conocer las novedades que pueden aplicarse en el sector de la hostelería.

https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2020/03/Moteleiro.jpg 417 626 Fasterm https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2024/01/fasterm-logo-es-300x58.webp Fasterm2021-12-03 23:00:402024-08-15 14:24:39El motel del futuro, ¿te imaginas cómo será?

Alta demanda en los hoteles: consulte 5 consejos

3 de diciembre de 2021

La dirección de una cadena hotelera, para mantenerse en el mercado, debe tener una estrategia para preparar el flujo de la temporada alta. Independientemente de su tamaño, la alta demanda en los hoteles puede provocar situaciones como el exceso de reservas y los problemas de gestión del personal.

En el sector de la hostelería, hay que saber prepararse para aprovechar al máximo estos meses. Con esto en mente, en el post de hoy, echa un vistazo a los consejos sobre cómo prepararse para la alta demanda en los hoteles. ¡Manténgase al día!

1. Sea crítico con su servicio

Cree un sistema que le permita conocer, de primera mano, cómo se ofrece el servicio de su cadena u hotel.

Desde la recepción hasta los espacios exteriores, todo necesita un análisis para seguir un estándar de calidad. Así, es posible realizar una evaluación más precisa de su hotel y optimizarlo para que la infraestructura y las operaciones puedan manejar el gran flujo generado por la alta demanda, sin comprometer la experiencia de su público; después de todo, usted quiere aprovechar la oportunidad para fidelizarlo, ¿no?

2. Analizar los datos disponibles de períodos recientes

Un aspecto de la alta demanda en un hotel que hay que conquistar es su previsibilidad.

Los datos sobre el periodo del año pasado pueden ser útiles para fijar el precio de sus tarifas y paquetes diarios. La medición de información, como la ocupación y la facturación, permite a su cadena hotelera estandarizar y optimizar, con el fin de prepararse para dar un buen servicio al público.

3. Durante la alta demanda, tenga en cuenta a la competencia

Además de basar la toma de decisiones en períodos anteriores de gran demanda, el análisis de la competencia puede ser crucial. Asegurarse de que el valor y la disponibilidad de las habitaciones de su hotel son competitivos es clave para que su negocio se prepare adecuadamente y no pierda buenas oportunidades de aumentar el volumen de negocio y conseguir nuevos clientes en ese periodo.

Un análisis actualizado de su mercado permite una base más concreta para sus acciones de promoción. El alojamiento gratuito, los descuentos e incluso la flexibilidad de fechas se ven directamente afectados por esta perspectiva.

4. Aplicar estrategias teniendo en cuenta las limitaciones de alojamiento

Es habitual que, ante la alta demanda en los hoteles, las empresas lleguen al límite de su estructura de alojamiento y servicios. Es interesante, en este caso, considerar estrategias que establezcan o fomenten límites de estancia mínimos y máximos. Con una gestión adecuada y en consonancia con la rentabilidad ideal, es posible aprovechar al máximo esta estacionalidad.

La aplicación de estrategias centradas en la duración de la estancia le permite crear un control de la demanda en su hotel. De este modo, los periodos de alta demanda acaban conservando lo mejor de su eficiencia, minimizando los futuros problemas de venta y servicio.

5. Sea inteligente a la hora de aumentar la demanda

Mantener la transparencia durante la alta demanda en un hotel puede ser valioso. Al fin y al cabo, los procesos diarios de venta y servicio del hotel dependen de una buena comunicación. Una gestión clara y un buen flujo de comunicación permiten a su equipo rendir mejor.

La inteligencia para hacer frente a la demanda de una temporada alta reside precisamente en su primera línea. Disponga de un equipo con autonomía para que, en casos de overbooking o imprevistos, pueda resolver la crisis rápidamente y ofrecer compensaciones que proporcionen una percepción de exclusividad y encanto a sus huéspedes.

Un cliente fiel resulta mucho más rentable para su proceso que buscar continuamente nuevos públicos. Además, se convierte en defensor y publicista de su hotel. De este modo, se mantiene una base fiable y, por tanto, los periodos de alta demanda serán más fáciles de gestionar.

Los periodos de alta demanda, incluso con todos los retos que requiere su operación hotelera, son una oportunidad, así que aproveche para motivar profesionalmente a su personal. No tiene sentido exigir que se alcance el mejor nivel en todos los frentes si no hay una sensación de recompensa y progreso en toda la operación.

Prepararse para una alta demanda en un hotel puede ser estresante. Sin embargo, cuando se domina la operación para que funcione de forma ágil, se refleja en la experiencia de los clientes. Anticipe y aproveche este momento: ¡todos ganarán disfrutando de una maravillosa estancia!

CONSEJO PARA AHORRAR CON EL CALENTAMIENTO DEL AGUA PARA EL BAÑO EN SU HOTEL.

Si quiere una forma económica y ecológica de calentar el agua, no se pierda la solución de calentamiento de agua de Fasterm. ¡Vea ahora el sistema de bomba de calor que garantiza baños mucho más relajantes con mayor economía! Más información: https://www.fasterm.com.br/

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https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2017/11/Como-se-preparar-para-a-alta-temporada-em-um-hotel.jpg 3041 4562 Fasterm https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2024/01/fasterm-logo-es-300x58.webp Fasterm2021-12-03 13:00:322021-12-03 13:00:32Alta demanda en los hoteles: consulte 5 consejos

Mantenimiento de hoteles: consejos de planificación

3 de diciembre de 2021

Dirigir un hotel está lleno de retos. Por lo tanto, el profesional que ocupe este puesto debe ser consciente de una serie de factores. Una de las más importantes es el mantenimiento del hotel.

Después de todo, no tiene sentido hacer una gran inversión en marketing, por ejemplo, si el huésped no encuentra una buena cama para dormir, una ducha caliente para bañarse, una piscina limpia para relajarse, etc.

Por eso el mantenimiento de los hoteles es tan relevante. Siga con nosotros y descubra más.

Mantenimiento de hoteles: entender el concepto

El mantenimiento del hotel no es más que la actividad de cuidar y atender todo el equipamiento del hotel.

Los utensilios de cocina, la ropa de cama, los ordenadores de recepción, los colchones y los televisores, entre otros muchos elementos, deben ser objeto de una vigilancia constante.

La idea es que el mantenimiento se realice de forma preventiva, para evitar que un artículo dañado o mal mantenido sea utilizado por un huésped.

Por ello, hay que hacer reparaciones frecuentes en la infraestructura y sustituir los artículos desgastados, como las sábanas.

Consejos para un buen mantenimiento del hotel

Sabemos que las atribuciones son muchas en la gestión hotelera y no siempre es fácil que el director tenga el control de todo lo que ocurre en la empresa.

Por ello, hemos enumerado una serie de consejos prácticos para que desarrolle y mejore el mantenimiento hotelero del establecimiento que dirige.

Conocer bien la infraestructura del establecimiento

Un director de hotel no debe limitar su trabajo a la oficina donde realiza sus tareas administrativas. Hay que conocer prácticamente todos los rincones del establecimiento, para saber cuándo es necesario el mantenimiento.

La sala de desayunos, por ejemplo, no puede tener una vajilla demasiado vieja y desgastada, como tazas y platos rayados. Esto crea una mala impresión en los huéspedes, que pueden sentirse insatisfechos y no volver en otras ocasiones.

Proporcionar formación al equipo

Nadie hace todo por sí mismo y nadie puede ocuparse de toda la infraestructura y el mantenimiento del hotel sin ayuda. Por ello, una buena práctica es ofrecer formación al equipo.

Las camareras desempeñan un papel muy importante en este sentido. Al fin y al cabo, son los que limpian y organizan las habitaciones y tienen contacto directo con el mobiliario y otros equipos del hotel.

Si observan que una cama tiene un pie suelto, un mando de televisión está roto, una cortina de ventana está rota o cualquier otra cosa, deben informar a la dirección. De este modo, las reparaciones pueden llevarse a cabo de manera oportuna.

Tener un buen software de gestión

La tecnología es un verdadero aliado para hacer el mantenimiento del hotel. Actualmente, existe un software de gestión muy completo que permite realizar registros cada vez que se identifican puntos que necesitan ser reparados.

Imagínese un ejemplo de mantenimiento de hotel: un huésped se queja por la noche porque la ducha de su habitación no se calienta. El recepcionista debe organizar rápidamente el cambio de alojamiento del cliente, solucionando el problema.

Después, el encargado puede bloquear las reservas del piso y dejar constancia de que la ducha no funciona. Al día siguiente, el gestor verá la anotación y organizará la reparación, llamando al equipo responsable del sistema de calefacción para resolver el problema.

Considere la posibilidad de tener su propio equipo de mantenimiento del hotel

Los pequeños hoteles y pensiones pueden contratar mano de obra a la carta para realizar reparaciones y arreglos sencillos. Sin embargo, una empresa muy grande o una red entera tendrían costes muy elevados para pagar a profesionales autónomos o empresas de mantenimiento cada vez que necesitaran este tipo de servicio.

Como es algo que se hace a diario, siempre habrá algo que arreglar, una pared que pintar, una sustitución que hacer, etc. Por lo tanto, la contratación de un equipo propio para el mantenimiento preventivo es una alternativa a tener en cuenta.

No cabe duda de que el mantenimiento de un hotel es importante y, cuando está bien realizado, eleva su gestión, ¿no es así? Ciertamente, los huéspedes estarán encantados de que el hotel sea impecable. También dejarán testimonios positivos en las redes sociales y hablarán bien del establecimiento a sus amigos.

Y hablando de redes sociales, ¿qué te parece seguir nuestros perfiles? Siempre publicamos contenido relevante sobre gestión hotelera en Facebook y LinkedIn.

https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2019/11/Descubra-a-importância-da-manutenção-hoteleira-para-elevar-a-sua-gestão.jpg 426 640 Fasterm https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2024/01/fasterm-logo-es-300x58.webp Fasterm2021-12-03 10:40:142021-12-03 10:40:14Mantenimiento de hoteles: consejos de planificación

Reventa de bombas de calor: vea cómo atraer más clientes

3 de diciembre de 2021

¿Cómo conquistar al mayor número de clientes en su tienda de bombas de calor? Este es un objetivo general de cualquier comerciante, pero no a cualquier precio. Los directivos de éxito se preocupan por atraer más clientes sin gastar tanto, es decir, tener muchos compradores pero con un coste de adquisición de clientes (CAC) cada vez más bajo. O, mejor aún, venda más a los clientes que ya están registrados en su distribuidor, que ya han comprado productos y que pueden despertar a los equipos con tecnología más moderna y más económica, por ejemplo.

¿Cómo hacerlo?

El CAC es el indicador que mide el esfuerzo (financiero y de mano de obra) que se invierte para que un consumidor compre a una empresa. La idea es mantenerla siempre lo más baja posible, lo que representa un modelo de adquisición de clientes más ajustado.

Pensando en la reventa de la calefacción, exploremos algunos consejos sobre cómo ganar nuevos clientes con el CAC más bajo que podamos conseguir.

Lo que leerá en este artículo:

  • Consejos prácticos para la reventa de su bomba de calor
  • Trabajar con estrategias inteligentes y baratas
  • Ofrecer soluciones innovadoras
  • Trabajar para conseguir más clientes fieles

 

Consejos prácticos para la reventa de su bomba de calor

Trabajar con estrategias inteligentes y baratas

Las estrategias de marketing y ventas deben optimizarse siempre para reducir el CAC. Por eso es importante buscar siempre alternativas que llamen la atención del cliente, que transmitan los mejores mensajes y que no requieran necesariamente grandes inversiones.

La buena noticia es que el marketing digital ofrece las herramientas adecuadas para ello. Estrategias como el email marketing y el marketing relacional a través de redes sociales y apps como WhatsApp pueden ser la solución. Gastar muy poco o incluso nada es posible para garantizar ventas y clientes fieles.

Utilice la tecnología a favor de su minorista para atraer y comprometerse con su público. Busque también proveedores que puedan ayudarle en esta tarea. Por ejemplo, al optar por revender Fasterm, los revendedores reciben todo el apoyo en forma de ofertas de material de marketing y publicidad, como correos electrónicos de marketing personalizados, folletos explicativos y banners para sus puntos de venta.

Ofrezca productos Fasterm en su reventa de bombas de calor

Observe los productos que ofrece en su establecimiento y hágase esta pregunta: ¿cómo mejoran la vida de sus consumidores?

Ofrecer soluciones con potencial innovador ayuda a asegurar y atraer más clientes. El minorista tiene que ofrecer a su cliente los mejores productos, lo que significa que tendrá un mayor potencial de ventas. Recuerde que debe ofrecer una gran relación calidad-precio al cliente, al igual que busca beneficiarse de un CAC más bajo.

Las soluciones innovadoras atraen no sólo por ser modernas y de calidad, sino por aspectos que van más allá de la venta, como el mantenimiento y la instalación.

Los distribuidores asociados de Fasterm (Fasterm Heat Pump Resellers) pueden salir ganando en este aspecto. Fasterm permite a los distribuidores beneficiarse plenamente de la instalación de su solución de calentamiento de agua. Además, existe la posibilidad de beneficiarse ofreciendo el mantenimiento de la bomba de calor, ya que se trata de un producto más económico e innovador y, por tanto, todavía escaso en el mercado.

Además, Fasterm también ofrece formación técnica para distribuidores y asociados de bombas de calor. ¡El paquete completo para enganchar a su cliente para siempre!

Este punto es fundamental, además, para llevarnos al siguiente consejo:

Trabajar para conseguir más clientes fieles

Los directivos siempre buscan cómo atraer más clientes, pero pueden equivocarse si se centran sólo en los nuevos .

Para cualquier empresa, pensar en la fidelización de los clientes es una estrategia para disminuir drásticamente el coste de adquisición de clientes.

Los clientes fieles son aquellos que han comprado y han quedado satisfechos con su inversión en un producto. Naturalmente, vuelven al revendedor y, aún mejor, recomiendan sus servicios a otros.

De este modo, la fidelización de los clientes permite a su empresa obtener más ventas sin tener que volver a iniciar el proceso de venta desde cero. Un cliente que ya ha comprado ayuda a las ventas volviendo a comprar o anunciándose gratuitamente.

Para fidelizar a sus clientes de reventa de calefacción, establezca una buena relación con ellos. Garantizar su satisfacción con productos de calidad y todo el apoyo necesario. Cuide la satisfacción del cliente que acaba de comprar y póngase en contacto con él ofreciéndole ventajas y toda la ayuda necesaria para que vuelva a avanzar en el proceso de compra.

Ofrecer un sistema de bomba de calor Fasterm a un cliente que le compró un sistema de calentamiento de agua a gas hace tiempo, por ejemplo, demuestra que su distribuidor ha evolucionado y se ha actualizado en términos de tecnología y desea transmitir este conocimiento, lo que genera tranquilidad y ahorro para sus clientes.

Este tipo de esfuerzo, que puede realizarse con sencillas acciones de marketing, contribuirá sin duda a aumentar el volumen de negocio de su distribuidor de calefacción.

¿Las ventajas anteriores han despertado su interés por revender Fasterm? Así que póngase en contacto con nosotros, rellene los datos de su comercio y vea cómo atraer más clientes con nuestra ayuda.

Esperamos su contacto para que pueda empezar a beneficiarse ahora mismo, con un producto innovador y sin necesidad de realizar inversiones. Haga clic aquí para hablar directamente con Fasterm.

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https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2019/02/como-atrair-mais-clientes-gastando-menos.jpg 1333 2000 Fasterm https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2024/01/fasterm-logo-es-300x58.webp Fasterm2021-12-03 10:21:072021-12-03 10:21:07Reventa de bombas de calor: vea cómo atraer más clientes

Encuesta de satisfacción para hoteles: descubra cómo hacerla

3 de diciembre de 2021

Hacer una encuesta de satisfacción con tus huéspedes puede ser un gran diferenciador para ti, un gestor que quiere destacar en el sector hotelero. Con este recurso, será posible conocer mejor a su público y adaptar sus servicios para atenderlo mejor.

Los procesos de servicio de su hotel deben seguir una mejora continua y estandarizada para ayudar a fidelizar a los clientes y conseguir referencias. Para ello, es necesario saber qué piensa el cliente de su hotel, sólo la encuesta de satisfacción hotelera puede identificar posibles mejoras y conocer el nivel de satisfacción de los huéspedes.

En el post de hoy, hemos preparado consejos sobre las iniciativas que se pueden tomar para recoger y analizar esta opinión de forma adecuada y cómo saber realmente lo que el cliente piensa de su hotel de forma fundamentada y concreta. Compruébalo.

Fomentar la realización de encuestas de satisfacción para conocer la opinión del cliente sobre su hotel

Las encuestas de satisfacción en los hoteles suelen aplicarse después del pago del servicio, como acción postventa. Sin embargo, a menudo son ignorados por los huéspedes.

Además de la escasa aceptación, otro problema es que los clientes insatisfechos rara vez expresan formalmente sus opiniones. Los datos demuestran que por cada uno que expresa directamente una queja, su empresa genera otros 26 clientes insatisfechos que permanecen en silencio.

Por eso es importante que su encuesta de satisfacción sea algo más que un correo electrónico ignorado o una pila de papeles impresos en la recepción. Ofrezca algún beneficio o regalo a aquellos clientes que rellenen la encuesta de satisfacción, fomentando la adhesión a esta herramienta, esencial para su negocio.

Ya sea en la caja o en una acción de marketing por correo electrónico, haz que la encuesta tenga un contexto especial y haz que el huésped se sienta a gusto y motivado para responderla con sinceridad.

Para ello, es importante la opción del anonimato a la hora de rellenar, al fin y al cabo, no tiene sentido que recojas varios formularios sólo con cumplidos falsos, ¿verdad?

Las encuestas de satisfacción para hoteles pueden diseñarse con dos tipos de preguntas:

1. Cuantitativas: son las llamadas preguntas cerradas, en las que el huésped elige una de las respuestas establecidas por el hotel. Por ejemplo: «En una escala del 1 al 10, ¿cómo calificaría el servicio del hotel?».

Este tipo de pregunta es importante para generar índices de satisfacción, por ejemplo.

2. Cualitativas: son las llamadas preguntas abiertas, en las que el invitado se responde a sí mismo. Por ejemplo, «¿Cómo podríamos mejorar la asistencia?».

Este tipo de preguntas es fundamental para entender lo que el cliente piensa de su hotel e identificar los cuellos de botella y los puntos que deben ser mejorados para mejorar la satisfacción y la experiencia proporcionada.

Dibuje personas del público objetivo de su hotel

Una herramienta útil para poner en marcha estrategias para que el servicio hotelero pueda evolucionar son los personajes, es decir, perfiles semiprofesionales creados a partir de la información sobre el público objetivo al que su empresa pretende llegar.

El rastreo de personas facilita la planificación y ejecución de sus estrategias de marketing, acercando a su personal a un perfil más humano, con sus necesidades y preferencias.

Conociendo al detalle a su persona, es mucho más fácil crear instrumentos para realizar la encuesta de satisfacción y saber exactamente lo que el cliente piensa de su hotel.

Tener un equipo preparado para hacer la encuesta de satisfacción

Para llevar a cabo la investigación de la satisfacción en los hoteles, es importante tener una estructura y un sistema preparado para recoger la información y las opiniones de estas encuestas de satisfacción, organizarlas y priorizar las oportunidades y las amenazas a partir del análisis de la información obtenida.

Para que el servicio de su hotel se optimice, es necesario que los empleados no sólo tengan acceso a estos datos de forma clara y concreta, sino también los recursos para analizarlos y orientar su servicio en función de las necesidades de sus huéspedes.

Valore y fomente las sugerencias e ideas de sus empleados de primera línea

No sólo puede obtener información valiosa preguntando a sus huéspedes directamente después de la salida. Los recepcionistas, las amas de llaves, los conserjes, los aparcacoches, los camareros del restaurante del hotel y otros profesionales que trabajan en primera línea, directamente con el cliente, tienen experiencias valiosas.

La creación de un entorno en el que los gerentes y los jefes de departamento animen a sus empleados a generar ideas y a compartir los comentarios recibidos de los clientes no hace sino enriquecer la información que su complejo ya tiene sobre el cliente.

Además de ser una iniciativa que mejora el servicio de su hotel, es una forma de capacitar a sus empleados para que transformen su rutina de trabajo en algo más práctico, eficaz y agradable para el público.

Al estar en contacto permanente con los huéspedes y sus demandas, estos insumos son un gran diferencial y permiten a su dirección actuar con mayor fundamento.

Creación de la encuesta de satisfacción

Ahora que has aprendido lo básico, es hora de ponerlo en práctica. A continuación se presenta una guía paso a paso para desarrollar esta iniciativa.

Elija el tipo de formulario que se utilizará

El primer paso para realizar una encuesta de satisfacción en el sector de la hostelería es elegir el tipo de formulario que se utilizará. Puede ser físico, impreso en hojas de papel, o digital.

Si opta por lo digital, le resultará más fácil tabular la información recogida con el uso de un software específico, por ejemplo. Existen formularios digitales gratuitos como Google Forms y Typeform.

Definir la información que hay que recoger

Una vez elegida la forma, debe definir qué puntos del desarrollo serán evaluados en su encuesta.

Puedes preguntar por la infraestructura del hotel, el mantenimiento, la limpieza e higiene de los pisos, la calidad de la comida, la cordialidad del servicio, etc.

Es necesario plantear todos los puntos que deben ser evaluados, para luego poder formular preguntas sobre ellos.

Estructuración de la encuesta

Una vez definida la información que hay que recoger, hay que estructurar la encuesta. En otras palabras, hay que componer las preguntas que responderán los invitados.

Las preguntas pueden ser objetivas o disertativas. En el primer caso, se redacta la pregunta y se dan opciones para que el invitado marque -como «Sí», «No» y «Tal vez «- o se asigna una puntuación.

He aquí un ejemplo:

¿Qué puntuación del 1 al 5 le das al servicio del hotel, siendo 0 muy malo y 5 excelente?

(1) (2) (3) (4) (5)

Las preguntas disertativas son aquellas en las que los encuestados deben escribir, es decir, relatar sus experiencias. Un ejemplo de este tipo de preguntas sería:

En cuanto al buffet del desayuno, describa su experiencia y díganos qué cree que se podría mejorar. ¡Haga críticas y sugerencias!

Por lo general, las preguntas objetivas son más prácticas de responder que las disertaciones. Además, son más fáciles de tabular y pueden convertirse en índices y estadísticas.

Sin embargo, las preguntas disertativas aportan respuestas más ricas, ya que expresan las experiencias de cada persona de forma única. Por lo tanto, una buena práctica es mezclar los dos tipos de preguntas.

Piensa en el mejor método de aplicación

Ahora que tiene lista su encuesta de satisfacción, es el momento de aplicarla. Para ello, hay que idear un método de aplicación.

Por lo general, los hoteles envían los formularios por correo electrónico, para que los huéspedes completen la encuesta una vez finalizada su estancia.

Sin embargo, una práctica interesante es solicitar que el formulario se rellene en el momento de la salida. Esto hará que las respuestas sean más sinceras, ya que el invitado acaba de vivir las situaciones cuestionadas y, por tanto, todo está aún «fresco» en su memoria.

Siguiendo estos pasos, conseguirás hacer una encuesta de satisfacción en el sector de la hostelería. Recuerde que los resultados recogidos sirven como importantes indicadores de las adaptaciones y mejoras que pueden realizarse en su establecimiento.

Conclusión

Incluso las encuestas de satisfacción para hoteles deben realizarse con las técnicas y estrategias adecuadas. Todo gestor se enfrenta a obstáculos a la hora de acercarse a su público y ver qué piensa el cliente de su hotel.

El secreto para minimizar los puntos ciegos y ofrecer un servicio que supere las expectativas de su público es saber escuchar, procesar y centralizar la información y las opiniones dispersas para que su servicio al cliente y su comunicación sean cada vez mejores. Su equipo y sus invitados se lo agradecen.

Así que, ¿listo para crear la encuesta de satisfacción y saber lo que el cliente piensa de su hotel? ¿Tiene alguna pregunta sobre el tema? Escríbenos en los comentarios y hasta la próxima.

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https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2017/06/8.jpg 1123 1685 Fasterm https://fasterm.com.br/wp-content/uploads/2024/01/fasterm-logo-es-300x58.webp Fasterm2021-12-03 10:00:382021-12-03 10:00:38Encuesta de satisfacción para hoteles: descubra cómo hacerla

Planificación anual del condominio: así se hace

2 de diciembre de 2021

De acuerdo con los artículos que ya hemos publicado, entender la gestión de condominios como un Proceso de Negocio y hacer la planificación anual del condominio es una de las mejores maneras de optimizar la gestión, mejorar el uso de los recursos disponibles, ya sean financieros, humanos o insumos de cualquier tipo.

Para ello, lo ideal es que, al comienzo de un nuevo año, el administrador del edificio elabore algunos documentos que le ayuden a controlar las actividades en el condominio.

Tres documentos son fundamentales: un plan de accióndocumento, para lo que debe ser cambiado o implementado en el condominio; un
control financiero
para mantener los ingresos y los gastos bajo control;
un programa de mantenimiento predictivo/preventivo
para garantizar la seguridad y el control de las instalaciones.

Lo que leerá en este artículo:

  • Cómo elaborar un plan de acción
  • Enumere las tareas relacionadas con estos objetivos
  • Enumerar los objetivos en hojas de cálculo con todas las tareas implicadas
  • Cómo elaborar la hoja de cálculo de control financiero
  • Mantener un estricto control financiero y realizar ajustes siempre que sea necesario
  • Cómo crear un programa de mantenimiento preventivo

Cómo elaborar un plan de acción

El plan de acción debe abordar soluciones a los problemas recurrentes, anticiparse a los que se espera que ocurran o, además, mejoras para reducir los costes o aumentar la satisfacción de los inquilinos.

Hay varias formas y métodos para elaborar un plan de acción, pero podemos simplificar la preparación de este documento en unos pocos pasos:

Definir los objetivos

Los objetivos pueden ir desde cuestiones directas, como la creación de un parque infantil en las zonas comunes, hasta acciones que priorizan la reducción de los costes del condominio y que, por tanto, merecen un análisis aún más atento y profundo.

Lo importante, sobre todo, es que los objetivos sean plausibles. Para ello, pasamos a la segunda etapa:

Crear objetivos medibles

Cualesquiera que sean los objetivos, para que el desarrollo sea perceptible y para que los errores o fallos de planificación puedan corregirse a tiempo, es necesario «dividir» estos objetivos en etapas en la planificación anual del condominio.

En el caso de los ejemplos anteriores, las etapas del objetivo «crear un parque infantil» pueden ser: propuesta del tema en la asamblea del condominio, definición del espacio que se destinará a la instalación del parque infantil, estudio de los costes para la compra de los juguetes, etc.

En cuanto al objetivo de «reducir los costes del condominio», el primer paso sería comprobar cuáles son esos costes. A partir de ahí, y para cada una de ellas, piensa en posibles soluciones. Inspeccionar el condominio en busca de fugas, para evitar el desperdicio de agua, o considerar nuevos modelos de calentamiento de agua, para reducir los costes de calefacción, son opciones viables.

La ventaja de los objetivos medibles es que permiten crear un calendario, transformando una idea (un concepto vago y abstracto, una intención) en un proyecto con análisis y conclusiones técnicas que justifican y facilitan la defensa de la propuesta ante la asamblea de condóminos y su aprobación.

Un proyecto que deja claros los objetivos propuestos, con un principio, un medio y un final definidos en una secuencia de actividades relacionadas.

Lo que nos lleva al siguiente paso del Plan de Acción:

Enumere las tareas relacionadas con estos objetivos

Pensar en una tarea de forma absoluta hace imposible medir los plazos y los costes de forma acertada y hace imposible un análisis gradual de la consecución del objetivo. Por otro lado, dividir los pasos más grandes en microtareas permite un mayor control y organización del proceso.

Un plan de acción no necesita un calendario muy estricto, pero la definición de los componentes de cada una de las tareas relacionadas con los objetivos planteados permite hacerse una idea más realista de los retos que hay que afrontar, plantear los costes y establecer un calendario.

Crear un calendario de informes en la planificación anual del condominio

Acordar con los colaboradores de cada proyecto fechas periódicas de retroalimentación sobre el avance de las tareas relacionadas con cada objetivo dará al liquidador una visión de conjunto, una noción de lo que evoluciona o se retrasa y la capacidad de priorizar las tareas, además de corregir los errores antes de que repercutan en otras etapas de los objetivos enumerados en la planificación anual del condominio.

Con todo esto en mente, es el momento de documentar el trabajo para empezar a ejecutarlo.

Enumerar los objetivos de la planificación anual del condominio

Se puede preparar fácilmente en Excel una hoja de cálculo para la presentación y el control del plan de acción, según el modelo que figura a continuación:

En inglés, utilizan un acrónimo para guiar la creación de planes de acción, que puedes utilizar para desarrollar una hoja de cálculo eficiente: lo llaman SMART. Las letras significanEspecífico, Medible, Alcanzable, Relevante, Limitado en el tiempo.

Esto significa que sus objetivos deben:

  • tener un enfoque bien definido;
  • posibilidad de ser medido;
  • posibilidad de que se logre;
  • ser importante para la gestión del condominio;
  • en un periodo de tiempo determinado.

Con estos conceptos en mente, es más fácil pensar en las tareas y hojas de cálculo de un condominio de forma organizada, por muy voluminosas que sean.

Cómo elaborar la hoja de cálculo de control financiero

Es esencial que el liquidador sepa prever y controlar los ingresos y gastos del condominio.

Para llevar a cabo esta planificación y garantizar la ejecución de los proyectos de condominio, es necesario tomar algunas medidas para la preparación de una planificación asertiva:

Averigüe cuáles son los costes del condominio

Esta encuesta puede realizarse en los controles de gasto de años anteriores. Los valores no tienen por qué ser (ni serán) idénticos, pero es posible trabajar con estimaciones.

Los gastos ordinarios y extraordinarios del condominio más comunes son:

Gastos ordinarios

  • Personal y RRHH;
  • Consumo (agua, luz, gas);
  • Mantenimiento y conservación;
  • Administrativa (Contable, empresas subcontratadas…);
  • Materiales;
  • El seguro.

Gastos extraordinarios

  • Emergencias
  • Mejoras
  • Indemnizaciones y reparaciones

Además, es esencial que el condominio cuente con un fondo de reserva, en el que se depositan todos los ingresos sobrantes, para garantizar la financiación de nuevas inversiones y también para hacer frente a imprevistos.

Mantener un estricto control financiero y realizar ajustes siempre que sea necesario en la gestión del condominio

Nuestros planes no siempre salen como deberían. El administrador del edificio debe estar preparado para identificar los cambios en la planificación financiera e informar a los copropietarios sobre los cambios necesarios en la planificación anual del condominio.

Esta es una de las formas de ahorrar dinero y evitar gastos innecesarios en el condominio. Para ello, el siguiente documento es crucial:

Programa de mantenimiento preventivo del condominio

Un buen programa de mantenimiento reducirá los costes de mantenimiento del condominio hasta en un 70%. Mantener las instalaciones y los equipos en buen estado siempre es más barato que tener que comprar equipos nuevos o realizar reformas y reparaciones.

Existe una norma de la ABNT (NBR 15575) que trata del mantenimiento preventivo de edificios y que debe ser conocida por el Administrador de Edificios, o por su empleado encargado de controlar y supervisar los procesos de mantenimiento.

Este documento tiene un anexo en el que se describen diversas actividades. Sólo es necesario adaptarse a la realidad del condominio y mantener el control y la supervisión de las actividades, asegurando que se lleven a cabo según lo previsto. También existen plantillas en línea para los horarios, así como programas informáticos que facilitan este control.

Por último, recuerde: estos controles y planes deben pasar por las Asambleas, para garantizar una gestión transparente del condominio.

¿Le ha resultado útil esta información? ¿Quiere conocer más soluciones para una buena gestión de la comunidad de propietarios? Entonces suscríbase a nuestro boletín de noticias en el lado de esta página y aprenda cómo Fasterm puede ayudarle a gestionar mejor los gastos de su condominio.

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Cómo calcular la tarifa diaria de un hotel: consulta 7 consejos

2 de diciembre de 2021

Un estudio publicado en el USP Journal aporta un dato interesante que explica cómo calcular la tarifa diaria del hotel. La investigación realizó una encuesta con 147 hoteles ubicados en el Nordeste brasileño y concluyó que el 81,6% de ellos no evalúa la rentabilidad individual obtenida con sus clientes.

Estos datos muestran que muchos establecimientos de alojamiento no tienen control sobre los importes cobrados por las tarifas diarias. Sin embargo, eso es lo que demuestra si hay rentabilidad o no.

El problema es que, en muchos casos, los propietarios o gestores de los establecimientos no saben cómo calcular la tarifa diaria del hotel. Teniendo esto en cuenta, hemos reunido algunos consejos sobre el tema. Compruébalo.

Vea ahora nuestros consejos sobre cómo calcular la tarifa diaria del hotel

A continuación se presentan los principales consejos para el cálculo correcto de la tarifa diaria del hotel.

1. Averiguar los costes fijos y variables del establecimiento

En primer lugar, debe conocer los costes fijos y variables de su hotel.

Los gastos fijos son los que se pagan cada mes, como los salarios de los empleados y las facturas de consumo (agua, energía, internet, teléfono, etc.).

Los gastos variables son los que se producen eventualmente, como la renovación o el mantenimiento de una zona común del hotel.

Entender cuáles son los costes fijos y variables ayuda a calcular la tarifa diaria del hotel, ya que se tendrá una media de cuánto hay que ganar cada mes para que el establecimiento obtenga beneficios.

2. Considere el perfil del hotel

A la hora de calcular la tarifa diaria del hotel, también hay que tener en cuenta el perfil del establecimiento. Hay lugares que son sitios de tránsito, para atender a los viajeros que buscan descanso nocturno, por ejemplo.

Sin embargo, también hay hoteles más lujosos, que cuentan con piscina, gimnasio, salón de belleza, un abundante desayuno y otros diferenciales. Evidentemente, cuantas más prestaciones ofrezca la urbanización, más cara puede ser la tarifa diaria.

Por lo tanto, tenga en cuenta el perfil de su hotel y aplique una tarifa compatible con la infraestructura que ofrece.

3. Conocer el perfil de los invitados

También hay que evaluar el perfil del huésped para calcular la tarifa del hotel. Las personas que viajan por trabajo, como los representantes de ventas que están en una ciudad diferente cada día, buscan el precio más bajo.

Sin embargo, a las personas que viajan por placer o de vacaciones no les importa pagar más por los diferenciales. Por lo tanto, analice cuál es el perfil de la mayoría de sus invitados y luego formule los precios en consecuencia.

4. Analizar la competencia para entender el mercado y saber calcular la tarifa diaria del hotel

Investigar cuánto cobra la competencia por la tarifa diaria del hotel también es una buena alternativa para crear el precio de su establecimiento. Sin embargo, recuerde siempre investigar a los que realmente son sus competidores.

Si tiene un hotel intermedio, no compite con un establecimiento de lujo, sino con los del mismo nivel que el suyo.

5. Aplicar fórmulas para calcular la tarifa diaria del hotel

Existen algunas fórmulas muy utilizadas en la hostelería para determinar los precios. Una de ellas es la contabilidad de costes.

El cálculo es el siguiente:

Costes y gastos totales

____________________________________________________

(365*Tasa de ocupación)*número de viviendas)

Aplicando esta fórmula, tendrá un valor aproximado que, junto con los otros factores que hemos mencionado, puede ayudar a determinar el precio de la tarifa diaria.

6. Respetar los periodos de temporada baja y alta

Al calcular la tarifa diaria del hotel, es importante respetar los periodos de temporada baja y alta. Un establecimiento situado en la playa, por ejemplo, puede cobrar precios más altos en verano y más bajos en las demás estaciones del año.

También es una forma de atraer a los huéspedes fuera del periodo vacacional. Las promociones pueden impulsar el negocio durante las horas de menor actividad.

7. Piensa en la duración de la estancia del huésped

Cuando un huésped solicite un presupuesto, compruebe la duración de su estancia en el hotel. Si alguien se queda una semana, puede pagar menos por día que alguien que sólo se quede un día en su alojamiento.

Ofrecer descuentos progresivos, según la duración de la estancia del huésped, puede ser incluso una ventaja competitiva para su hotel.

Siga nuestros consejos para calcular una tarifa diaria de hotel que sea justa para sus clientes y que aporte un buen resultado a su negocio.

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Recuperación muscular con agua caliente

2 de diciembre de 2021

Todos los ejercicios, por muy beneficiosos que sean, suponen un esfuerzo y un cierto desgaste, por lo que es importante la recuperación muscular con agua caliente.

Pero el agua caliente no sólo ayuda a la recuperación del ejercicio físico. Quienes sufren dolores y contracturas musculares causados por problemas como el estrés y la ansiedad, por ejemplo, también pueden beneficiarse mucho de la renovación que ofrece una buena ducha.

Sin embargo, es fundamental saber cuándo y por qué el agua caliente es beneficiosa para los músculos, de modo que se pueda disfrutar realmente de los beneficios que puede aportar un baño caliente.

De eso hablaremos en este post. ¡Manténgase al día!

¿POR QUÉ ES RELAJANTE EL AGUA CALIENTE?

Nada como un baño caliente para aliviar el estrés del día, ¿verdad?

Esta práctica también es muy recomendable para quienes tienen problemas para descansar por la noche o sufren episodios de ansiedad, ya que la asociación del agua caliente con la relajación es indiscutible.

Pero, ¿se ha preguntado alguna vez a qué se debe esto?

Según algunos estudios neurológicos, un baño caliente activa el sistema nervioso parasimpático, responsable de la relajación, lo que provoca una sensación de serenidad. Esto se debe a que este sistema es el responsable de las acciones que hacen que el cuerpo responda a las situaciones de calma.

La ralentización de los latidos del corazón, la disminución de la presión arterial, el descenso de la adrenalina y la reducción del azúcar en sangre, por ejemplo, son acciones estimuladas por el sistema nervioso parasimpático.

En consecuencia, unos minutos bajo el agua caliente pueden hacer que el cerebro ralentice el cuerpo, provocando una sensación de bienestar.

RECUPERACIÓN MUSCULAR CON AGUA CALIENTE

Tanto el agua fría como la caliente son buenas para los músculos. Sin embargo, hay casos en los que las altas temperaturas son más eficaces para la recuperación muscular.

Los baños calientes suelen estar indicados para los deportistas que sufren contracturas musculares, debilidades, limitaciones en la amplitud de movimientos, dolores y lesiones.

Como beneficios, facilitan el movimiento de las articulaciones, aumentan la circulación sanguínea, reducen los edemas y, como vimos anteriormente, relajan los músculos, además de potenciar las vías respiratorias, mejorando la oxigenación de las células musculares y, en consecuencia, favoreciendo una recuperación más rápida de los tejidos musculares.

Otra ventaja del agua caliente es que aumenta el umbral de excitación nerviosa, aliviando el dolor muscular, ya sea por una lesión o por el proceso de hipertrofia.

AGUA CALIENTE Y ESPASMOS MUSCULARES

Los síntomas de un espasmo muscular suelen incluir un dolor agudo en la espalda o el cuello, acompañado de una sensación de tensión muscular que puede durar desde unos segundos hasta muchos minutos.

Los síntomas suelen aparecer repentinamente después de una actividad física o en situaciones de estrés y suelen remitir tras un periodo de descanso. Pero si no remiten, el agua caliente puede ser un aliado para aliviar el dolor.

Tanto una compresa como un baño caliente son eficaces para deshacer los nudos musculares ya que, al dilatar los vasos sanguíneos y optimizar la circulación, suavizan la tensión corporal y reducen la fatiga muscular.

Sin embargo, en los casos más graves, cuando hay inflamación, lo ideal es esperar al menos 72 horas antes de hacer un tratamiento con agua caliente.

OTROS BENEFICIOS DEL AGUA CALIENTE

El agua caliente no sólo favorece la recuperación muscular. Otros beneficios para la salud son:

  • abrir los poros y limpiar la piel;
  • descongestión nasal, ayudando a tratar los resfriados y la gripe;
  • alivio de los dolores de cabeza;
  • alivio de los dolores menstruales.

VEA A CONTINUACIÓN UN VALIOSO CONSEJO PARA AHORRAR CON SU CALENTADOR DE AGUA PARA EL BAÑO.

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Motel de lujo: Vea lo que no se puede perder

2 de diciembre de 2021

Tener un motel de lujo es sinónimo de rentabilidad. Esto se debe a que este tipo de establecimientos ya no son vistos como un entorno sólo para tener sexo o como un lugar para ser marginado por los más conservadores.

Hoy en día, los moteles son buscados como un lugar para relajarse y vivir momentos agradables para dos. Por lo tanto, los empresarios del sector de los moteles deben innovar y buscar nuevos servicios para atraer y fidelizar a un público cada vez más exigente.

Para ayudarle en este sentido, hemos elaborado el artículo de hoy. Siga leyendo y compruebe algunos consejos.

Después de todo, ¿qué no puede faltar en un motel de lujo?

Habitaciones con un diseño interesante

En un motel de lujo, es esencial que las habitaciones tengan un diseño interesante que llame la atención de los usuarios. Para que esto ocurra, merece la pena contratar a arquitectos o decoradores expertos en la disposición de este tipo de ambientes y firmar un proyecto de excelencia.

Una buena idea es invertir en habitaciones temáticas. Es posible dar vida a ambientes inspirados en elementos de culturas como la india, la árabe y la japonesa, entre otros muchos estilos. A los clientes les encantarán estos espacios para relajarse y fantasear.

Infraestructura completa

La gente está dispuesta a pagar más por un motel de lujo. Por lo tanto, innove y ofrezca suites con una infraestructura completa.

Bañeras, bañeras de hidromasaje, piscinas, camas de masaje, techos con espejos… Invierte en lo que necesites para hacer la habitación más llamativa y lujosa.

Por supuesto, también puedes tener habitaciones más sencillas. Sin embargo, si quiere posicionarse como un establecimiento de lujo, tiene que ofrecer lo mejor del sector.

Además, recuerde que las personas que buscan un motel de lujo seguramente tienen dinero y quieren permitirse ciertas extravagancias. Por lo tanto, ¡concéntrese en las características y deseos de su público objetivo!

Opciones de comida y bebida

Los moteles de lujo también deben ofrecer opciones variadas de comida y bebida a los clientes. De hecho, muchos establecimientos de este tipo cuentan con menús completos elaborados por chefs de renombre.

Por ello, una buena idea es invertir en su cocina, para poder ofrecer bebidas y cenas en la sala. Por supuesto, si puede contratar a un chef para que firme el menú, este servicio será aún más sofisticado.

Cine en motel de lujo

Los moteles de lujo ofrecen salas de cine para los usuarios. En algunos casos, estos espacios -que cuentan con asientos muy cómodos- disponen de películas en 3D y 4D, de modo que el entretenimiento está garantizado y el usuario tiene atractivas opciones para vivir nuevas experiencias.

También es interesante que el motel disponga de un amplio catálogo de películas para que los huéspedes puedan elegir libremente. Los títulos pueden ser de los más variados géneros, desde comedias románticas hasta opciones más picantes.

Tours

Un servicio que está creciendo en la hostelería es el de las visitas turísticas. Muchos establecimientos se asocian con agencias de turismo y empresas locales para que los huéspedes puedan disfrutar de experiencias diferenciadas.

Vistas de la ciudad, cenas en restaurantes de lujo e incluso vuelos panorámicos en helicóptero son algunos ejemplos de las excursiones que ofrecen los moteles de lujo. Ciertamente, este servicio es diferente y atrae a mucha clientela.

Motel de lujo con opciones de entretenimiento

En determinados momentos del año, como el día de San Valentín, es natural que la demanda de un motel de lujo sea mayor. Por ello, no siempre todos los usuarios pueden conseguir una habitación de forma inmediata y, en consecuencia, se forman colas en el establecimiento.

Para evitar que estos clientes se vayan, algunos establecimientos ofrecen opciones de entretenimiento en la cola. Una buena idea es montar espacios con DJs, pista de baile y barra libre, por ejemplo. De este modo, la gente puede disfrutar de una experiencia interesante incluso antes de entrar en la habitación del motel.

Estas son sólo algunas ideas de los servicios que no pueden faltar en un motel de lujo. Póngalas en práctica y haga crecer su negocio.

En nuestras redes sociales, puedes encontrar más consejos para gestionar tu motel. Entonces, ¿qué tal si los acompañas? Estamos en Facebook y LinkedIn.

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